Mais resultado para a sua empresa, com gestão e inteligência artificial.
Consultoria de gestão e finanças para empresas que querem crescer com método. Atendimento 100% remoto para todo o Brasil. Consultoria a partir de R$ 27 por dia, com planos para todos os portes.
Crescer sem organização tem um custo
Não aparece no demonstrativo, mas está lá. Limita o crescimento ano após ano, e hoje se soma a isso uma tecnologia que a maioria das empresas ainda usa de forma amadora.
A ADM Consultoria existe para mudar isso. Planos acessíveis para o pequeno empreendedor, o empresário em crescimento e a empresa já consolidada.
Decisão no achismo
Sem indicadores, as decisões saem do feeling. O erro aparece depois, quando o custo já foi embora.
Processo no improviso
Cada dia depende de quem está presente. Sem processo definido, nada roda sozinho e o crescimento trava.
Tempo preso no operacional
A equipe passa horas em tarefas que hoje podem ser automáticas. Tempo que sai do que realmente importa.
Tecnologia subutilizada
A ferramenta está disponível para todos, mas sem método vira curiosidade. Não entra na operação e não muda o resultado.
A IA já mudou o jogo. A maioria das empresas ainda está de fora.
A ferramenta está disponível para todos. O que diferencia quem cresce é saber onde aplicar e como extrair resultado.
Fontes: Sebrae, G4 e Bain & Company, 2025.
Atendimento
Um agente no WhatsApp que responde na hora, qualifica o cliente, agenda e passa para uma pessoa só o que de fato precisa de atenção humana.
Vendas e comercial
Acompanhamento automático de oportunidades, qualificação de contatos, previsão de vendas e reativação de cliente que parou de comprar.
Financeiro
Leitura de notas fiscais, classificação de despesas, conciliação bancária, previsão de fluxo de caixa e alerta de inconsistências, tudo sem depender de alguém fazer manualmente.
Estoque e compras
Previsão de demanda com base no histórico real de consumo. Estoque ajustado, compra na hora certa, sem excesso e sem falta.
Operação
Extração de dados de documentos, preenchimento de registros e automação de tarefas repetitivas que hoje dependem de alguém lembrar de fazer.
Marketing e conteúdo
Geração de textos, anúncios e conteúdo para redes, com mais consistência e menos dependência de agência para o dia a dia.
Três eixos para destravar o resultado
Não é fórmula importada. É uma leitura da empresa em três eixos: do que organiza a operação até o que aparece no caixa.
Rotina
Processo definido para operar, vender e cobrar. Sem isso a empresa funciona no improviso e depende de pessoas específicas para rodar.
Retorno
Receita que se mantém e cresce com cliente que volta, inativo reativado e mais conversão no funil. É onde a maioria das empresas perde dinheiro sem perceber.
Resultado
Decisão com base em número. Indicadores, fluxo de caixa e demonstrativo na mão para o gestor decidir com clareza, não com percepção.
Como coloco isso em operação
Um caminho na ordem certa: do que gera resultado no curto prazo até a equipe operando com autonomia.
Diagnóstico
Leio a empresa por dentro, onde o resultado se perde e o que pode ser corrigido primeiro.
Implementação
Estruturo o processo de gestão e finanças e coloco a inteligência artificial onde ela gera retorno de verdade.
Acompanhamento
Acompanho mês a mês, ajusto o que precisa e meço o resultado em número, não em impressão.
Treinamento
Capacito a equipe para conduzir o processo e as ferramentas com autonomia, sem depender do consultor para rodar.
Abner Dias de Moraes
Mais de 15 anos de experiência profissional, construída em dois ciclos distintos com profundidade real de gestão e resultado.
Experiência nos dois lados da operação: no comercial e no chão de fábrica. Esse cruzamento permite enxergar problemas antes que apareçam no resultado.
Essa leitura de processo, equipe e número, com inteligência artificial aplicada, serve para qualquer empresa que quer crescer com método.
À frente do Pós-Vendas em grupos de concessionárias de veículos. Responsável por resultado financeiro, orçamento anual, precificação, equipe comercial, treinamento e satisfação de clientes.
Gestão operacional em indústrias Metalúrgicas e Têxteis. Atuação em PCP, Manutenção, Compras, Qualidade e Logística, com foco em produtividade e redução de custos.
Formação Acadêmica
- Profissional habilitado pelo CRA-SP, nº 6-009428
- MBA Executivo em Gestão Empresarial
- Tecnólogo Especialista em Processos Gerenciais
- Certificação em Gestão de Pós-Vendas no Segmento Automotivo
- Comunicação e Coaching (Florida Christian University)
Atuação Jurídica
- Perito Judicial nomeado pelo TJSP nas áreas Administrativa e Automotiva
- Parecerista técnico em processos judiciais e extrajudiciais
- Assistente Técnico contratado pelas partes
- Credenciado pelo CRA-SP para atuação pericial
Mais do que consultoria empresarial
O Grupo ADM Soluções atua em múltiplas frentes. Além da Consultoria Empresarial, o CEO Abner Dias de Moraes é Perito Judicial nomeado pelo TJSP nas áreas Administrativa e Automotiva.
A atuação pericial segue os termos do Código de Processo Civil, com total imparcialidade quando nomeado pelo juízo. Atua também como Parecerista e Assistente Técnico contratado pelas partes em processos que exijam fundamentação técnica nas suas áreas de especialidade.
Credenciado pelo CRA-SP para atuação pericial judicial.
Um plano para cada perfil de empresa
Do MEI à grande empresa, atendemos negócios de todos os portes com planos desenhados para o momento de cada um. A maioria dos empreendedores nunca contratou consultoria por acreditar que é caro. Na ADM a proposta é diferente: gestão estruturada, IA aplicada e acompanhamento mensal real, por menos do que muitas empresas gastam com despesas que não movem o resultado.
Antes de qualquer proposta, analisamos a situação real da empresa. Só apresentamos um plano quando temos clareza do que precisa ser feito e do que podemos entregar.
Incluso em todos os planos
Faturamento acima de R$ 12,5M/mês? Fale conosco para uma proposta personalizada.
Atendemos Simples Nacional, Lucro Presumido e Lucro Real
A leitura correta dos números muda conforme o regime da sua empresa. O que é despesa dedutível, como se calcula a margem real, onde está a oportunidade de economia: cada regime tem sua lógica. Nossa consultoria entende essa diferença e ajusta a análise ao enquadramento do seu negócio.
Para micro e pequenas empresas com faturamento até R$ 4,8 milhões/ano. Tributos unificados na guia DAS. Acompanhamos o enquadramento por anexo e o Fator R, que pode reduzir significativamente sua carga.
Para empresas com faturamento até R$ 78 milhões/ano. A tributação parte de uma margem presumida. Ajudamos a verificar se o seu lucro real está acima ou abaixo da presunção, e o que isso significa no resultado.
Para grandes empresas ou negócios com margens reduzidas. O imposto incide sobre o lucro efetivo. Trabalhamos a apuração detalhada, o aproveitamento de créditos e a compensação de prejuízos no resultado.
A definição do regime ideal é feita com seu contador. Nosso papel é traduzir o impacto de cada escolha na gestão e no resultado da empresa.
Resultado aparece em número
Poucos indicadores, mas os certos. Aqueles que o gestor passa a enxergar com clareza e usa para decidir todo mês.
Conversão de vendas
Quantas oportunidades entram e quantas viram negócio fechado.
Recorrência de clientes
Quantos clientes voltam e com que frequência fazem isso.
Fluxo de caixa
O que entra, o que sai e o que vem pela frente.
Produtividade
Quanto a equipe entrega com o tempo disponível.
Ticket médio
Quanto rende cada venda ou cada cliente na média.
Margem
Quanto sobra depois de pagar tudo.
DRE: o raio-x financeiro da sua empresa
Muitos empresários fecham o mês sem saber ao certo se o negócio deu lucro. Sabem que vendeu, que pagou as contas, que sobrou alguma coisa. Mas não sabem onde o dinheiro foi, qual produto ou serviço tem margem real e o que está consumindo o resultado. O DRE resolve isso.
DRE é a sigla para Demonstração do Resultado do Exercício. É o relatório que mostra, linha por linha, como o dinheiro que entrou na empresa foi consumido até sobrar o lucro, ou o prejuízo. Todo empresário deveria ler o DRE da sua empresa todo mês, antes de qualquer outra decisão.
Como analisamos o DRE com você todo mês
Análise Vertical
Mostra o peso de cada linha em relação ao faturamento total. Identifica onde o dinheiro está indo dentro da operação.
Análise Horizontal
Compara o resultado do mês atual com os meses anteriores. Mostra a tendência: o negócio está melhorando ou piorando?
Margem Operacional
Divide o Lucro Operacional pela Receita Líquida. Mostra quantos centavos sobram para cada R$ 1,00 vendido.
Se a resposta for não, ou se o DRE existe mas ninguém lê, é por aí que a consultoria começa. O diagnóstico é gratuito e a primeira conversa mostra onde o resultado está vazando.
100% remoto, para qualquer empresa do Brasil
Todo o trabalho de consultoria é conduzido por videoconferência. Sem deslocamento, sem custo de logística e com a mesma profundidade de um acompanhamento presencial.
Quando o projeto exigir presença física, avaliamos a necessidade e apresentamos proposta com programação e orçamento definidos previamente.
- Reuniões mensais por videoconferência com hora marcada
- Canal dedicado para dúvidas e demandas entre reuniões
- Compartilhamento de painéis e relatórios em tempo real
- Implementação acompanhada à distância, com marcos claros
- Atendimento presencial disponível mediante proposta e orçamento prévio
Como funciona na prática
- Diagnóstico inicial por videoconferência com o gestor e equipe
- Plano de trabalho definido em conjunto na primeira reunião
- Reuniões mensais fixas para revisão de indicadores e ajustes
- Suporte contínuo via canal dedicado entre reuniões
- Relatórios e painéis compartilhados digitalmente
Atendemos empresas em todo o Brasil. Atendimento presencial sob consulta e proposta prévia.
Do comércio, serviços até a indústria, a ADM é a solução
A leitura de processo, número e tecnologia serve a qualquer negócio. A profundidade varia conforme a vivência, e ela é sólida em frentes bem diferentes.
Setor automotivo
15 anos de experiência real em pós-vendas automotivo. Da gestão de concessionária ao diagnóstico operacional de cada tipo de negócio do setor. Conhecimento construído na prática, respondendo por equipe técnica e resultado mensal.
Pequenos e médios negócios
Empresas que querem processo, previsibilidade e mais vendas. Que precisam sair do improviso e colocar gestão e tecnologia para trabalhar a favor do resultado.
Operação e custos
PCP, manutenção, compras e qualidade com a visão de quem já coordenou o chão de fábrica por dentro.
Deixe seus dados e receba o diagnóstico gratuito
Leva 30 segundos. Ao enviar, abrimos o WhatsApp já com suas informações para agilizar a conversa.
Descubra onde a sua empresa está perdendo dinheiro
Comece pelo diagnóstico gratuito. Em uma conversa direta, mostramos os primeiros pontos de melhoria no seu negócio. Sem compromisso, sem custo e sem fidelidade.
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